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云铜股份大事记

2013/8/22 21:51:35  点击:14559

云铜股份大事记(1998年)

△3月11日,铁锋牌电解铜在伦敦金属交易市场注册成功。

△4月20日顺利完成股票发行工作,4月28日募集的资金73460万元进入公司帐户。

△5月8日,mg4355娱乐城股份有限公司召开创立大会暨首届股东大会,选出董事会、监事会和经理班子:邹韶禄任董事长,刘谷璋任监事会主席,杨毓和任总经理。

△5月21日,公司召开第一次中层干部会,会议通报了公司经理班子分工情况。按照精简高效、协调统一原则,公司行政共设九个机关部室,九个分厂车间;党群部门共设十七个工作部室和二级党组织。

△6月2日,mg4355娱乐城股份有限公司股票在深圳证券交易所成功挂牌上市。

△9月9日,云铜集团、云铜集团党委、mg4355娱乐城股份有限公司董事会任免mg4355娱乐城股份有限公司高管人员:聘任孔繁义同志为mg4355娱乐城股份有限公司总经理,调何云辉同志任mg4355娱乐城股份有限公司党委书记兼纪委书记。杨毓和同志调任云铜集团副总经理。

△9月28日,公司硫酸Ⅱ系列技改工程投产。

△10月8日,公司异型铜线杆连铸连轧和加工分厂搬迁改造项目开工,项目完成后可年产3万吨异型铜线杆。

△12月2日,公司1200万职工内部股上市。

 

云铜股份大事记(1999年)

△1月28日,公司首届董事会第五次会议在昆明安宁召开,聘任钟亮先生为公司财务总监。

△4月2日,mg4355娱乐城股份有限公司被省国税局列为缴税大户,并被授予“纳税光荣”匾牌。

△5月18日,公司1998年度股东大会在昆明召开,会议通过了九九年度《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《财务决算报告》、《利润分配和资金公积转增股份预案》。

△6月24日,云铜股份有限公司第一次员工代表大会召开。

△11月18日,深圳证券交易所调整成份指数样本,mg4355娱乐城股票入选新成份指数样本。

 

云铜股份大事记(2000年)

△1月31日,公司投资7千多万元引进的美国南线公司生产的SRC-1300E异型铜杆生产线在公司加工分厂一次试车成功。

△4月12日,公司召开ISO9002质量保证体系试运行大会,公司质量保证体系试运行正式开始。

△5月19日,公司公布了今年公司股票10配3配股方案,配股募集资金用于大红山铜矿二期工程开发和公司营销网络建设。

△8月18日,公司首届董事会召开第12次会议,免去吕成人副董事长职务,选举米兆襄担任公司副董事长。

△12月12—12月15日公司通过ZSO9002质量体系认证。

 

云铜股份大事记(2001年)

△2001年完成电铜17万吨,主产品产量再次实现大的跨越。

△2月2日,参与艾萨炉工作的首批员工赴澳大利亚芒特艾萨公司进行技术培训,是公司乃至云冶史上的第一次。

△公司增资配股成功,2月7日4.3亿元资金到达公司账户。配股所获资金,按计划用于建设大红山二期工程和公司营销网络。

△以4月21日进行的艾萨余热锅炉吊装为标志,艾萨技改工程接近尾声。

△5月22日,公司召开2000度股东大会,选出第二届董事会和监事会。

△9月2日公司参股拉拉铜矿,此举旨在为公司今后的生产提供原料保障。

△2000年12月6日、2001年1月22日,由北京新世纪质量体系认证中心(简称“BCC”)暨英国国家质量保证有限公司颁发的质量体系认证证书先后送到公司。至此公司得到了参与国际市场竞争的通行证。

△2001年市环境统计年报考评云铜股份公司再登榜首。

△2001年云铜股份公司获云南省首批优质企业资信评级证书。

 

云铜股份大事记(2002年)

△一月下旬,集团和云铜股份公司董事会通过决议,合资成立mg4355娱乐城营销有限公司。

△据全国证券业权威性杂志《上市公司》评比,云铜股份公司入选深市513上市公司50强,排第45位;综合指标在全国1173家上市公司中,居第90位,进入100强。

△于9月11日——13日,依据GB/T19002—1994idtISO 9002:1994《质量体系生产、安装和服务的技师保证模式》的标准,近日,云铜股份公司质量保证体系运行审核一次获得通过。

△2002年公司生产电铜18.5万吨,产量再上新台阶。同时在技改和生产交叉的关键年,实现14年无工亡。

△投资5.6亿的公司环保治理节能降耗主体工程—艾萨炉经过三年多的建设,于5月9日点火,并在年内实现一次投产成功。

△4月27日,公司总经理孔繁义、总工杨小琴分别代表公司与日本古河电工株式会社裸线营业部部长武田签订了《合资经营合》和《SCR生产线技术转让协议》。公司与其合作组建mg4355娱乐城古河有限责任公司。

△7月31日国家经贸委批准公司电解技术工程立项,并于10月授权云南省经委批复了项目可研性报告,由此,电解系统技改项目被列入国家2002年重度或技改项目。

△3月、11月公司先后成立了销售公司和原料公司,公司分别控股90%、52.5%具有独立的法人资格,自负盈亏,对外承担有限责任,这两个子公司的成立,为实现集团营销战略创造了条件。

△“滇金”走进了上海黄金交易所。12初公司通过了上海黄金交易所的“提供标准金锭企业认证”。通过认证,公司成为了全国在上海交易所可提供标准金锭的十八个企业之一。公司可享受增值税即征即退等优惠政策。

△在2002年精铜产量居国内前10为的生产企业中,mg4355娱乐城股份有限公司以18.51万吨的产量稳居前3名,这一产量比2001年增长8.80%;国内铜生产再次呈现三足鼎立的局面。去年全国铜产量继续增长,我公司产量排序稳居第三。

 

云铜股份大事记(2003年)

△2003年国内铜原料短缺危机凸现,公司克服困难,完成年度生产经营计划,生产电铜18.6万吨,利润高于考核指标,实现安全生产“五为零”的目标,连续十五年安全生产。

△mg4355娱乐城铜材有限公司于6月6日成立。它将形成mg4355娱乐城发展铜加工技术研发创新、延长产品链,提高附加值的平台。同时,老线搬迁工程顺利实施,初步显现出良好的发展势头。

△公司投资3.74亿元建设的大红山二期工程于6月份竣工投产,这是公司为谋求企业持续发展,投资矿山,建设原料基地、实施原料战略的一项重大举措。

△在7月初省政府举行的2002年度20户重点企业名单公布会上,重新公布了2002年重点支持的28户企业,其中mg4355娱乐城集团公司被确立为省属重点支持的7户工业大企业第四家,并且被首批确定为7户重点企业经营者先行推行年薪制试点企业。

△8月26日至30日,2003年中国昆明出口商品交易会在昆明国际贸易中心举办。mg4355娱乐城(集团)有限公司应邀参展,在短短的5天时间,交易额达1.2亿美元,成为昆交会矿业展馆收获最大的一家。

△8月16日,云铜股份有限公司加入中国有色工业协会金银分会。

△9月3日,国家环保总局监督管理司组织了中国有色金属工业协会、云南省环保局、昆明市环保局等单位,对我公司火法冶炼系统技改工程第一批项目竣工环境保护进行了现场检查及验收。该项目通过验收。

△10月9日mg4355娱乐城古河电器股份公司举行了开业庆典。

△公司以艾萨炉为主体的铜冶炼系统节能降耗技术改造项目一期工程于10月30日通过验收。验收意见对项目的审批、设计、投资结构、资金使用情况、技术的引进与重新及项目投资效益等给予了较高的评价。

△10月31日,受国务院发展与改革委员会委托,由云南省经贸委主持,中国有色金属工业协会、中国有色工程设计研究总院、省计委、省财政厅、省审计厅、省外经贸厅、省卫生厅、省环保局、省总工会、省安全生产监督管理局、昆明海关、省工商银行、国家审计署驻昆明特派、财政部驻昆特派办、昆明市高新技术产业开发区、云南亚太会计师事务所有限公司、昆明市环保局、西山区环保局、西山公安消防大队、昆明理工大学、安徽铜都铜业、mg4355娱乐城(集团)等单位的领导和专家组成验收委员会,对云铜股份有限公式铜冶炼系统节能降耗技术改造项目竣工进行验收。

△云铜集团党委和云铜股份公司董事会11月对云铜股份公司班子作了重大调整。党委调整的情况是:王鹏飞任公司党委委员、公司党委书记;史谊峰任公司党委副书记;管弘任公司党委委员、纪委委员、纪委书记;何云辉不再担任党委书记、纪委书记、纪委委员;黄善富不再担任党委委员、党委副书记。经理班子调整的情况是:何云辉任总经理;因退休,孔繁义不再任公司总经理;因工作变动,黄善富不再担任公司副总经理。调整后的公司党政班子平均年龄四十岁。

 

云铜股份大事记(2004年)

△1月13日,公司2004年工作会议暨党委扩大会议召开。2003年电解铜18.6万吨,硫酸52万吨,黄金3吨,白银300吨,电工用铜线坯3.5万吨。2004年生产经营目标:电解铜21万吨,力争22万吨;硫酸53万吨 ,力争55万吨;黄金3吨;白银300吨;电工用铜线坯6万吨。

△6月29日,公司召开了2003年度股东大会,选举出第三届董事会成员,他们是:邹韶禄、杨毓和、余卫平、何云辉、王鹏飞、牛浩、吴探学、周荣、黄河为公司独立董事,公司第三届监事会是:陈云祥、管弘、丁昆为职工监事。

△6月,公司正式成为上海黄金交易所会员。

△6月24日,铁峰滇金小金条获得上海黄金交易所上市资格。

△7月12日,阴极炉炉体基础浇灌顺利完工,历时72小时。

△8月17日,经集团公司授权,公司对云冶西科公司进行托管。

△9月,公司高纯阴极铜获云南名牌、中国名牌称号,铜线坯还获云南名牌称号。

△9月15日,艾萨炉停炉检修,2002年5月9日点火投产至2004年9月15日运行了28个月,创下第一炉期最长的世界第一,此前,世界艾萨炉第一炉期最长的澳大利亚亚芒特艾萨公司德炉期为十个月。

△10月5日新建电解七、八跨顺利竣工投产,公司年产高纯阴极铜能力达32.5万吨。

△10月,熔炼艾萨工区获“全国职工创新示范岗”荣誉称号。

△11月20日,大红山二期工程顺利通过专家验收。

△11月29日,mg4355娱乐城再生资源回收有限公司成立。

△12月10日,公司建立的2000版质量管理体系通过现场审核,实现了由ISO9002:1994版的转换。

 

云铜股份大事记(2005年)

△1月8日,公司召开2005年工作会暨党委扩大会议。2004年完成电解铜223395吨,硫酸597451吨,黄金4272千克,白银337.8吨,铜线坯5.55万吨,销售收入突破68亿元。拟定公司2005年生产经营目标是:1、电铜确保30万吨;2、硫酸60万吨;黄金4吨;白银300吨,力争350吨;4、铜线坯6万吨;5、利润2.3亿元。

△1月,艾萨炉系统工程获得国家优质工程银质奖。

△1月,《艾萨炉铜技术的应用技创新》获“2004年度中国有色金属工业科学技术进步一等奖”,《改进电解工艺综合研究》获二等奖。同时,分获云南省科技进步一等奖和三等奖。

△2月25日,艾萨炉第一炉期检修完成,开炉点火投产成功。

△2月27日,完成对大东冶炼厂德整合,云铜凯通有色金属有限公司挂牌成立。

△3月18日,公司与易门矿务局签订大红山铜矿二期工程合作经营合同及协议。

△3月22日,公司五种主产品:高纯阴极铜、电工用铜线坯、金锭、银、工业硫酸取得了云南省产品采用国际标准认可合格证书,以及采用国际标准产品标志证书。

△3月18日,西北沙河水库引水工程通过验收。

△3月24日,新建硫酸IV系列项目顺利通过验收。

△4月30日,精炼分厂员工赵有林获得2005年度全国劳动模范称号。

△5月,云铜荣登2004年有色金属工业销售收入前五十名企业。

△7月27日,公司ISO9001:2000质量管理体系通过复核性审核。

△8月2日,精炼新建六号回转式阳极炉点火投产。

△8月2号,公司启动全面信息化项目建设。资金管理系统实施项目第一阶段工程通过验收。

△10月27日,公司召开党委理论中心小组学习暨公司“十一五”发展规划研讨会。制定出“十一五”发展规划,拟定高纯阴极铜六十万吨战略目标。

△11月10日,公司短期融资券议市场化招标的方式发行成功,资金利率2.29%。

△11月27日,mg4355娱乐城驻湛江办事处成立。

△11月24日,集团和公司分别与内蒙古赤峰市人民政府、赤峰市喀喇必旗人民政府、赤峰金峰铜业有限股份公司签订合作协议。

△12月9日,“铁峰”牌高纯阴极铜获得“产品质量国家免检”荣誉。

△12月30日,精炼新建五号回转式阳极炉点火投产。

△公司黄金、白银、工业硫酸评为“云南名牌”。

 

云铜股份大事记(2006年)

△1月,公司2005年电铜产量甩二进三,实现了32万吨;销售收入甩八进百,实现了120亿元;建成了云铜广场。

△2月7—8日,中国共产党mg4355娱乐城股份有限公司第一次代表大会召开。

△4月7日,电解七、八跨技术改造项目通过验收。

△5月15日,公司用于铜电解新增产能等技改工程的五亿元多方委托贷款发售成功。

△5月26日 公司二十项企业最高计量标准顺利通过云南省技术监督局的复查考核。

△ 6月14日,公司“十一五”发展规划重点项目之一、赤峰云铜十万吨电解工程建设全面展开,举行了现场开工仪式。

△ 6月24日,中国行业信息发布中心举行的“第三届全国工业重点行业效益十佳企业信息发布会”上,公司获此殊荣。

△ 7月16-18日,云铜集团召开第二次党代会,毛义强当选党委书记,邹韶禄、陈云祥当选党委副书记。

 

云铜股份大事记(2009年)

△2009年,云铜股份公司响应中铝和云铜集团号召,积极投入控亏增盈攻坚战,在非常时期顺应市场形势要求,采取了非常的应对措施,全司上下同心协力,坚持落实成本领先战略,大力推进全面预算化管理。公司抓住市场机遇组织高产,在之前经历连续8个月亏损之后,自4月起连续实现当月整体盈利,第3季度全面实现扭亏为盈,控亏增盈工作取得喜人成效,全年实现净利润3.6-4.32亿元,实现扭亏目标,向集团、全体员工、广大投资者交了一份圆满的答卷。

△2009年3月1日,公司资金管理系统正式上线运行,4月10日,系统覆盖至公司控股的所有企业和12家上线银行,该系统便于企业发挥资金规模优势,集中运行后,股份公司本部财务费用扣除汇兑损益后,同比下降43.87%。

△6月25日,公司全面信息化一期项目正式上线运行,该项目通过梳理公司采购、生产、销售各环节,从整体上优化公司业务流程,上线以来,其三大系统,即检化验计量系统、生产制造执行系统(MES)和ERP系统运行稳定,基本达到运行初期阶段目标。△2009年11月2日,公司所属冶炼加工总厂本部OA系统也正式投入运行。同时RTX及时通讯系统在公司得到广泛应用。

△2009年,公司成功发行短期融资券16亿元,在资本市场树立了良好的形象。公司高管还出席了北京、上海、深圳三地投资者见面视频会议,重塑了务实、高效的企业形象,营造了良好的投资氛围。

△2009年7月23日,公司对外发布公告称拟以每股20.59元的价格向不超过10名特定投资者定向增发,增发不超过3亿股,募集资金不超过60亿元。7月24日,公司启动非公开发行股票项目,成立项目领导小组和5个专业工作组推进各项工作。11月17日,公司与安信证券股份有限责任公司、东莞证券有限责任公司签署三方合作框架协议,进一步确立了与本次非公开发行承销商的合作关系。随着公司2009年赢利目标的最终实现,为公司奠定了重要的融资基础。

△2009年公司大力打造营销、冶炼、矿山三大板块,实施购销、产销、期现联动,统购统销的新模式开始运作,并取得初步成效。△9月26日滇中有色艾萨炉如期投产。

△2009年2月10日,经公司第四届董事会第十八次会议审议同意,杨毓和辞去公司副董事长、董事、总经理职务,聘任牛皓为公司总经理,高立东为公司董事会秘书;3月3日,公司召开2009年第一次临时股东大会,牛皓被增补为公司董事,赵玉被增补为公司监事;当日还召开了公司第四届董事会第十九次会议,牛皓被选为公司副董事长;9月30日,经公司第四届董事会第二十五次会议审议同意,虞海洋、罗太熙辞去公司副总经理职务。人事变动、工作交接非常平稳,新的班子熟悉情况、进入角色快,在2009年的生产经营和改革发展中,发挥作用显著。

△2009年3月31日,公司硫酸产品通过云南省资源综合利用认定。6月,公司获得云南省2009年第一批高新技术企业认定。

△2009年,公司8个能效对标指标中5个在中国有色金属行业中排名第一,1个排名第二,2个排名第3,实际完成节能量14719吨标准煤,超额完成与政府签订的节能目标,“十一五”节能目标完成率已达136%。公司“能效对标、节能改造,实现铜冶炼节能减排”技术改造成果获“云南省职工百佳节能减排创新成果”荣誉称号。

 

云铜股份大事记(2010年)

△公司坚持每月一次的经济运行分析,严格预算化管理等,紧盯市场,紧盯成本,在生产、经营、管理及改革、发展等各个方面取得了突出成绩,各矿山、冶炼厂和营销总公司都较好地完成了各项生产、经营任务,圆满实现了年初集团下达的利润考核指标,为中铝公司扭亏和云铜集团取得好的经济效益做出了积极的贡献。

△滇中有色在集团、股份、总厂的支持下,艾萨系统历经5个多月全面整改,于5月正式点火生产,目前保持了较高的作业率。

 

云铜股份大事记(2011年)

△资本运作取得突破。云铜股份克服市场极端行情,果断决策,在新一轮经济下滑前,完成非公开发行,募集资金29.77亿。

△安全管理落在实处。深入开展“ 违章行为综合治理年”活动,全面深入推行安全生产标准化建设,及时启动了班组标准化建设。狠抓外协队伍整治,召开了经验交流会,全面开展了为期一个月的安全生产检查督查及执法行动,启动了年终安全督查,实现了安全环保“ 六为零”的目标。 确保打赢了安全环保翻身仗。

△运营转型稳步推进。运营转型是强化基础管理的重要抓手。2011年,按照“转观念、出真招、强考核、显实效、出经验、出骨干”的要求推进运营转型工作。 全年共找出119个运营转型改善实施项目,制定409项改善措施,开展871个改善活动,运营转型取得了良好的效益,培养了近100人的运营转型骨干。

△投资管理工作取得新进展。2011年投资管理工作从基础工作入手,强基固本,防范风险,严格投资,规范运作。

△资源战略取得实质性进展。公司以加强矿产资源、土地基础管理和增加资源总量为基本抓手,大力开展矿产资源工作。截至2011年12月31日,云铜股份所属矿山企业自主拥有和与其他法人或自然人合作的采矿权共17个,自主拥有和与其他法人或是自然人合作的探矿权共29个,主要分布在玉溪、楚雄、迪庆、昆明、思茅、怒江等片区。 全部46个矿权,2011年共启动实施地质勘查项目17个。

△科技创效效果明显。深入实施科技兴企战略,着力提高科技贡献率,科技创新工作成效显著,以项目为载体,加大科技投入,提高科技创新的贡献力。冶炼总厂开展降低渣含铜科技攻关,由0.87%下降到了0.746%,年创效2200万元。迪庆矿业公司应用浮选柱等措施,创效2690万元。思远公司“电铜厂浸碴再选”,项目创效1572万元。

△积极稳妥地处理好历史遗留问题。积极妥善处理保定大利公司、凯通集团、兰坪云矿银业有限公司、金沙公司的股权规范等问题。截至12月,云铜股份外部债权清收,完成目标考核值的89.87%;截止2011年12月,云铜股份高风险外部债权共计65项,云铜股份遗留的逾期未核销外汇已全部清理完毕。

△信息化建设取得突破。公司ERP一期项目实现甩账运行;被列为全国重点产业振兴和技术改造重点项目的4S1P项目顺利启动,通过了蓝图评审。公司外网通过中国互联网信息中心监督评定与认可,2011年4月被授予中国“可信网站示范单位”荣誉称号。

△积极推进质检独立、资金集中管理、财税体制等三项改革。质检中心于2011年6月1日起,独立运作,检验数据提供时间有新的提升,客户满意度有所增加。认真总结制定了深化资金集中管理改革方案,并计划定向增发成功后实施资金集中管理系统第三阶段的上线工作。全面调研、收集其他企业集团公司税收政策执行情况,与省政府有关部门进行了沟通,目标是实现由云铜股份总部对所得税实行集中“申报、统一纳税、跨区分配”的原则进行纳税。

△减少进口矿交收误差,提高金属平衡管理水平。为降低进口原料品质差异,改善进口原料管理,专门成立了“进口原料管理改进领导小组”及“进口原料管理改进工作组”。进一步梳理细化进口管理流程,明确各业务部室工作职责。形成了进口原料主业务流程,并细化了开证流程、发票-QP确认流程、到港预结算流程、品质交换流程、与商运部接口流程等子流程,为规范进口原料管理,形成进口合同执行的标准化、规范化操作奠定了基础。


云铜股份大事记(2013年)

△经营思路开拓创新

公司初步摆脱了静态亏损,以及一靠矿山、二靠产品价格的单一盈利模式,初步构建起了产品经营全面盈利、资本经营创利、资本运营获利的复合盈利模型。

△风控能力显著提升

公司真正做到了“三无”,即无账期、无商票、无应收款;全面理顺、建立了国内矿采购、阴极铜销售标准合同;公司从事的所有“三重一大”事项都通过了先集体论证后集体决策的程序;所有部门梳理了部门的风险点、风险源,并针对风险点和风险源修订、建立了若干相应的控制措施。

△管理、执行能力全面提升

公司产品生产经营量本利全面完成,所属企业(不含托管单位)及公司部门的红线指标得到有效控制,执行落实有力。

△降本增效工作实现历史突破

矿山产品成本同比下降了0.5%,冶炼板块成本总和下降了6%;公司本部管理费用降低13%,财务费用降低52%。这些数据的同时降低,在公司历史上是前无仅有的,使公司降本增效工作实现历史突破。

△运营转型工作收到实效

2013年是运营转型工作收效最大的一年,公司真正做到了“真抓、真转”,落袋收益约为2.94亿元。冶炼加工总厂、玉溪矿业、营销总公司成为运营转型的标杆,滇中有色、易门铜业、楚雄矿冶等后起之秀也取得了显著成绩。其他所属单位的运营转型工作也得到全面开展,其中迪庆矿业、金沙矿业跟历史相比,在转型方面有了重大突破。

△转变营销观念实现减亏

营销团队通过发挥市场化运营能力,实现股份公司和营销总公司的价值。努力为公司争取权益,打赢了“OZOT、托克”三大战役,仅2013年就为公司减亏了2.4亿元。

△产供销管控发挥龙头作用

公司通过加强产供销管控,快速降低2013年初的高库存,同时,在麦肯锡团队的指导下创建了全价值模型,用于指导、服务全司的营销、经营工作。

△市场化改革取得较大突破

10月,公司完成了以楚矿思远为代表的矿山市场化改革,迪庆矿业2013年市场化改革取得了重大进展,滇中市场化改革也取得了重大突破。冶炼加工总厂和营销总公司于10月启动市场化改革,现已按照模拟法人运作,完全回归市场经营已扬帆起航。

公司所属各单位的责、权、利,通过改革已进一步明晰及可量化。

△争取税收优惠、政府补助成效显著

公司及所属各单位加强外部沟通,争取政策创效。通过政策争取和努力,申请办理了硫酸增值税退税、福利企业退税。同时,对已争取到位的资金积极协调,加快项目验收,实现政策补助对当期经营的最大贡献。2013年,公司共争取到各项退税、补贴、贴息等各项政府补助实际到位资金1.345亿元。

△闭合业务工作取得明显进展

为了防范价格波动给公司经营带来的风险,保证当期经营稳定,715日,在公司的统一领导、指挥和协调推动下,公司实施了总体闭合操作,实现了购销日闭合。在闭合工作的开展及持续改进工作中,通过发现问题、分析问题、解决问题,有效提高了公司的经营风险控制能力,提高了期货部和营销总公司各部门的精细化管理水平。期现盈亏对冲后,总体闭合效果为盈利,共计5553.18万元。


云铜股份大事记(2015年)

△全力组织满负荷生产。全年自产精矿含铜5.63万吨,完成全年计划108%;生产精炼铜53.9万吨,完成全年计划103%,较2014年提高3.54%;生产金10240千克,完成全年计划171%,较2014年提高51.73%;生产银458.1吨,完成全年计划102%,较2014年提高1.47%;生产硫酸153.4万吨,完成全年计划107%,较2014年提高7.03%。有效降低了单位生产成本,为公司降本增效、扭亏增盈作出了突出贡献。

△逆市实现盈利。2015年,由于美元走强、中国经济增长放缓及供应过剩等因素的打击,铜价创2008年以来最大年度跌幅。面对下跌市场行情,公司高层和管理人员没有怨天尤人,扭转过去“靠天吃饭”的习惯思维,积极应对挑战,千方百计控制风险,降本增效,采取套期保值、净头寸运作、满负荷生产、优化融资结构、提高物流周转率、优化物流调配等措施,最终实现连续盈利,在市场不利的情况下成功扭亏脱困。

△深化改革取得实效。通过优化组织机构设置,实施定岗定编定员,强化机关部室内部团队合作和整体绩效,提高组织运行效率,改革薪酬制度,合理拉开收入分配差距,努力构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制和氛围,不断激发集团总部员工的积极性和创造性,进一步提升机关管理服务水平。同时,主导对营销系统进行全面改革,成立营销管理部,强化营销管理职能;成立营销分公司,强化运营职能,将营销分公司推向市场,自主经营,自负盈亏,真正成为市场主体。

△2015年股份公司开展的“满负荷、高质量”、“总厂艾萨炉护炉”、“品质差异控制”等三个劳动竞赛”,全年合计兑现奖金176.6万元,奖金发放至各竞赛生产班组,对公司满负荷组织生产、提高总厂艾萨炉作业率、降低进口矿品质差提供有力保障。

△顺利通过高新技术企业认定,畅享税收优惠政策。公司于2009年获得高新技术企业认定并通过2012年的复审续存3年后,按初始取证的程序申报获得通过。获得高新技术企业认定资格,公司可继续享受税收优惠政策,即企业需缴所得税由25%降至15%,每年可给每位企业员工节约上千元所得税,给企业节约上千万元税费。

△荣获中国设备管理协会颁发的“第十届全国设备管理优秀单位”称号,且是连续两届获此殊荣。公司是中铝系统内3家荣获此殊荣的单位之一,也是云南省的2家获奖单位之一。

△进入2015年中国对外贸易500强。由国家商务部主办、中国对外经济贸易统计学会承办的“中国对外贸易500强企业论坛”发布了2015年中国对外贸易500强企业排名。公司凭借9.773亿美元的对外贸易总额,位列396位。公司在上榜的云南省内企业中位居第六。

△再获享受西部地区税收优惠政策。云南省发改委以“云发改办西部[2015]121号”文件形式下发确认书,公司再次获得了享受西部地区税收优惠政策。

△进口矿吨铜品质差异损失连续两年实现大幅下降。公司多部门和营销分公司联动,优化原料结构,合理制定品质交换策略,加强和供应商的沟通、谈判,优选仲裁机构,实现连续两年吨铜品质差异损失大幅下降。通过全年努力,2015年吨铜品质差异损失较2014年下降14%;较2013年下降71%。

△向物流优化要效益。国内自产原料及国内外购原料采用就近原则调拨;优化进口原料采购商检、通关发运,力保进口矿快速流转;增加赤峰云铜阳极泥发运频次及黄金产品浇铸频次,加速金银物料周转,从而降低公司存货余额,达到优化物流,降低成本的目的。



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